“资本只是手段，更重要的是看到这种结合带来的商业机会在哪里，能不能创造价值，从来就没有纯粹的‘资本运营’。我们创造了无数伪命题，把自己的思想搞混乱，然后浪费更多的纸张和口舌”

　　编者按：

　　据新浪财经消息 近日，在“2010贡献中国高峰会议”上，复星集团董事长郭广昌阐述了自己的投资理念。郭广昌表示，在商机面前，资本只是创造商业价值的手段，应以产业为依托。郭广昌同时指出，投资不等于资本运作，所谓“资本运作”的概念并不存在。郭广昌认为，不应将产业与资本、多元化和专业化等对立，这是在创造伪命题，其结果只会搞乱自己的思想，即便讨论也是徒劳。

　　以下为郭广昌观点摘录。

　　郭广昌：

　　我简单跟大家汇报一下，我们最近在做什么。最近考虑最多的问题，我们一直围绕三件事情做，一个是投资，这是我们一直在做的。第二很多人都在投资，我们有什么区别呢?我们希望我们投资的每个企业，能够给被投资企业创造价值的，我们不是一个消极的投资者，我们是一个价值投资者，并且带着价值创造理念投资的。第三我们既然作为投资企业和投资管理提升价值的企业，我们需要源源不断的资本，需要对接资本市场。所以，我们就是会聚资本、人才、产业的力量，这是我们要做的三个事情。

　　现在来看，这几年我们立足于去提升要做的，在这样的三件事上要做的更好的话，在哪些方面要努力呢?一个是在视野上更宽、更广一点，所以我们提出能不能具备全球的眼光，全球的能力做这三件事情。在这个思路上，我们做了一些事，比如我们跟美国凯雷进行合作，比如我们加大了在海外的投资，在海外投资的时候，我们并不是说为了投资而投资，第一步要加大在中国资产海外上市的投资，比如说我们投了分众、和睦家医院。

　　第二步，加强了跟中国因素有关的海外市场投资。最近我们投资了地中海俱乐部，这是在法国60年品牌的全国最大的渡假酒店。为什么我们投资呢?我们认为中国渡假跟它有很好的衔接，中国区客人每年有30%的增长。同时把这样的渡假村引到中国来，所以我们投资跟中国相关的资产，但是是全球去寻找，但同时跟中国动力是相关的。这是未来要做的更好的方向。

　　第二在投资内容上，我们更加跟消费品相关，更加倾注于中国消费升级相关的。以前我们也投过重化工，但现在已经机会很少了，所以我们往跟中国消费有关的方面投资。

　　第三我们更多的考虑到消费金融方面的投资，这三个方向逐渐的转型。在资本市场利用上，我们也会更加的国际化。我觉得现在包括怎么加大在海外的投资这块，我非常同意跃文讲的，信号是国有企业投资的话，人家很反感，毕竟有主权性质等等。如果民营企业跟国有企业或者跟国家资本结合起来，民营企业冲在前面，这是非常好的方向，大家也能接受，而且事实上，很多国外也是这么做的，所以以市场化为导向，把民营资本走在前面，把国家资源综合起来，做更多的投资，这是很好的方向。

　　我们投资关键不是看价格，关键看成长，有成长，20倍也不贵，没有成长性6倍我也不投。第二我们投资一定是我能带进去价值，如果他只要我的钱，除了给我钱什么都不要，这样再便宜我也不买。第三我给你举个例子，我们投了国药，PE倍数非常高，当时我投了大概有6个多亿，占了他49%的股份，当时他的利润是1700万，所以并不是只是看便宜。不是越便宜越好，关键问题是国药经过七年发展，在今天利润是10个多亿了，但七年以前他的利润是1300万。另外是好的团队，这是我看东西的标准。

　　我们做企业的话，找出一条路可以走就行了，而不是做什么总结，包括产业和资本的关系。有些人一直说，我做过资本之后做产业太累了，不要做。做了地产之后就更什么都不要做了，地产赚钱多快啊，很多这种说法。我觉得做什么我都很有乐趣，我觉得你做资本如果没有产业支持，总有一天你会倒下来，所以我们从来没有说纯粹的资本运营，我不知道什么是资本运营。我觉得就是说之所以我们投资的企业好，之所以他能跟资本市场结合，唯一的原因是他们的团队、产业好，能把事情做好。没有所谓的纯粹资本运作，我们不承认自己做资本运作的，我们只是投资那个企业，他做好了之后跟资本市场嫁接之后有更好的发展，就这个逻辑。

　　第二走出去还是不走出去，其实也是这个逻辑，人不能创造价值，你能不能给这个企业投资带来价值，你在俄罗斯看到更多机会，跟中国结合，创造更多的价值何乐而不为呢。未来发展的前景，资源是很大的瓶颈，跟国家战略结合起来，拥有更多的资源何乐而不为呢?很多好品牌在国外已经没有发展了，带到中国发展，中国有更多的人要消费，在中国有更多的空间，何乐而不为呢?不是纯粹的运作，资本只是手段，更重要的是看到这种结合带来的商业机会在哪里，能不能创造价值。我是反对任何的对立起来，什么产业和资本的对立，多元化和专业化的对立等等，我们创造了无数伪命题，把自己的思想搞混乱，然后大家浪费更多的纸张和口舌。

来源： 中国企业家网